Freelance interim CFO met Impact. Steens & Partners
Freelance interim cfo’s en interim financieel directeuren met impact. Realiseren van een firstclass future-proof finance organisatie. Bel direct: 010-2897666
Netwerk van blue-chip klanten en Interim Cfo’s.
Steens & Partners ondersteunt CFO's, CIO's en senior management bij het bereiken van de gestelde organisatiedoelstellingen. Dit doen wij door de inzet van Freelance Interim Finance & IT Professionals op medior t/m directieniveau voor kennis- capaciteits- en change vraagstukken. Met ons freelance netwerk leveren wij ook oplossingen voor de vakgebieden Operations en HR.
Zie onze opdrachten via https://www.steensconsultants.nl/vacatures
Bezoek onze homepage: https://www.steensconsultants.nl/ of lees meer over onze visie & dienstverlening: https://www.steensconsultants.nl/visie
Freelance interim CFO ?
Steens & Partners ondersteunt CFO's, CIO's en senior management bij het bereiken van de gestelde organisatiedoelstellingen. Dit doen wij door de inzet van Freelance Interim Finance & IT Professionals op medior t/m directieniveau voor kennis- capaciteits- en change vraagstukken. Met ons freelance netwerk leveren wij ook oplossingen voor de vakgebieden Operations en HR.
Onze freelancers zijn professionals vanuit diverse disciplines en branches. Wij kunnen hierdoor ook teams samenstellen met uiteenlopende expertises aan boord om een multidisciplinair vraagstuk op een pragmatische wijze op te lossen.
De zich in snel tempo voltrekkende digitalisering bij organisaties wereldwijd, vraagt om een herdefiniëring van de rol van de CFO in de onderneming.
Een explosie van beschikbare informatie en nieuwe manieren van samenwerken, zorgen ervoor dat de CFO zich idealiter niet langer meer exclusief bezighoudt met het bewaken van de kosten. De moderne CFO is constant op zoek naar nieuwe businessmodellen. Met zijn vlijmscherpe analytische inzichten kan hij de andere functies binnen het bedrijf van dienst zijn in het aanboren van nieuwe bronnen van omzet en winst.
4 Kerntaken van de nieuwe interim CFO
Om zijn nieuwe taak optimaal te vervullen definieert de studie 4 rollen die de interim CFO van de toekomst aan kan nemen:
1. De technology evangelist: Steeds meer interim CFO’s treden op als aanvoerder van bedrijfsbrede transformatie projecten. De interim CFO is hier met zijn analytische inzichten bij uitstek geschikt voor.
2. De interim CFO als partner voor andere business units in het ontwikkelen van hun strategie
3. De interim CFO geeft inzichten aan de rest van de organisatie: De moderne interim CFO kijkt vooruit en blijft niet steken bij het presenteren van historische data van de onderneming. Hij kan als geen ander het verhaal achter de cijfers vertellen en zo mede de koers van het bedrijf bepalen.
4. De moderne interim CFO draagt bij aan het opvoeren van de efficiency van de operatie
Centraal staat dat de moderne interim CFO de business breder wil dienen.
1. De Interim CFO moet innovatie binnen het bedrijf ‘democratiseren’
De Interim CFO van de toekomst moet binnen zijn organisatie de ambassadeur van innovatie zijn: nieuwe technologieën, te beginnen met kunstmatige intelligentie en machine learning, zorgen voor onvermijdelijke veranderingen. De innovatieve interim CFO weet die innovaties op waarde te schatten en zorgt voor een breed gedragen acceptatie ervan. Deze nieuwe oplossingen stellen het management immers in staat om sneller inzichten te verwerven en daarmee sneller te kunnen handelen. Noodzakelijke troeven om concurrerend te blijven in een snel veranderende markt.
2. De interim CFO moet een ‘data-wizard’ worden
In nagenoeg elke organisatie zullen de data het in belang en strategische positie gaan winnen van de transacties. In een recente studie schat Accenture Strategy dat in 2020 90 procent van de tijd en inspanningen van de interim CFO zal worden besteed aan data. Iets dat op dit moment slechts in ongeveer 3 procent van de organisaties het geval is.
3. De interim CFO moet steeds grotere risico’s kunnen managen
Technologie leidt tot een grotere complexiteit, maar ook tot meer kansen voor de financiële afdeling. In deze tijden van GDPR zal de beveiliging van de gegevens voortdurend moeten worden verbeterd, en vraagt om hoogwaardige risk management-processen. Het omgooien van het bedrijfsmodel, datacontrole, benchmarken ten opzichte van de concurrentie ... Al deze activiteiten zijn cruciaal voor de financiële functies.
4. De interim CFO moet zijn leiderschapsvaardigheden ontwikkelen
Voor 54 procent van de CFO’s is talentmanagement een topprioriteit in de transformatie van hun baan, aldus PwC. Met een steeds strategischer rol heeft de financieel directeur er belang bij om zijn mensen goed te kunnen managen en aansturen. De drie belangrijkste pijlers om dat te bereiken zijn trainingen (58 procent), teambuilding (38 procent) en peer exchange (29 procent).
5. De interim CFO moet business en Data Science verbinden
Gegevens en analyses worden steeds crucialer voor bedrijven, niet alleen in termen van het vinden van nieuwe markten en nieuwe segmenten om inkomsten te genereren, maar ook om kosten te begrijpen, te variabiliseren en te beheersen. Robotisering van processen en kunstmatige intelligentie zijn cruciaal om gegevens te beheren. Momenteel is slechts 2 procent van de financiële afdelingen bereid om gebruik te maken van robots om het genereren van cash te versnellen en de prestaties te verbeteren. PwC is van mening dat in 2020 48 procent van de interim CFO's deze sprong heeft gemaakt.
6. De interim CFO moet ‘data-gedreven’ beslissingen nemen
Websites, social media, marketing campagnes, CRM; bedrijven genereren elke dag miljarden gegevens; veel meer dan wat we tot voor kort ook maar konden verwerken. Tegenwoordig stelt kunstmatige intelligentie bedrijven in staat al deze gegevens te analyseren en te profiteren van informatie met een hoge toegevoegde waarde. Zo kunnen zij datagedreven beslissingen nemen in plaats van te kiezen op intuïtie en buikgevoel. In een tijd waarin klantervaring een beslissende factor is, is uitgebreide kennis van elk account van strategisch belang. Data is daarvoor cruciaal. De interim CFO baseert zijn strategie op een nauwkeurige gegevensanalyse om het gedrag van klanten te voorspellen en de verkoopcyclus te versnellen.
7. Soft skills: de Interim CFO wordt een coach en talentontwikkelaar
Recent onderzoek geeft aan dat de moderne interim CFO steeds vaker een coach en talentmanager is; van het bemiddelen in conflicten op boardniveau, tot het afstemmen van de competenties van het team op de bedrijfsbehoeften. Vroeger vereiste de financiële functie vaardigheden als analytisch denken, begrijpen, assertiviteit en - natuurlijk - technische expertise. Hoewel deze skills niet geheel zijn verdwenen, moet de moderne finance professional nu ook een groot aantal soft skills hebben, waaronder het vermogen om complexe ideeën in eenvoudige maar toch inspirerende termen over te brengen.
De financieel directeur van de toekomst stimuleert werving en behoud van talenten om een solide competentiekader neer te zetten. Terwijl 65 procent van de CFO’s nog op zoek is naar technische competenties in hun team, geeft 42 procent inmiddels al de voorkeur aan soft skills. Door silo's binnen het bedrijf op te heffen, moet de financieel directeur ervoor zorgen dat hij omringd wordt door getalenteerde multi-taskers, die in staat zijn om zowel zakelijke problemen aan te pakken als ook strategische plannen te ontwerpen.
8. De inteirm CFO heeft centrale rol bij ontwikkeling en realisatie groeistrategie
Voor de meeste organisaties hebben kostenbesparingsprogramma's geen hoge prioriteit meer. De missie van de financieel directeur is gericht op investeringsbeleid en op groei. Velen van hen zien de digitale evolutie als een kans om een diepgaande organisatorische transformatie te starten en meer waarde te creëren. De interim CFO zal ook meebeslissen over technologie-investeringen en op basis van datagedreven indicatoren verkoopkansen ontdekken. Bron: cfo.nl